项目管理之问题根本原因分析

浅谈绩效考核在实际工作中的运用(转)

近来企业关心的热点问题是领导力、执行力、企业战略管理、人力资源管理、管理流程再造的问题，我现在想谈一下关于人力资源管理方面的看法和研究希望能得到大家的的认同。 企业管理就是如何运用自身有限的资源取得利益最大化的控制过程（我对企业管理的看法），而企业需要人来做，不是每个人都像小说三国演绎上的关云长一样，每个人的个人能力都超强，能过五关斩六将千里走单骑的，企业的成功需要发挥团队的力量，以团队的共同努力...

管理者艺术之批评人

1.如果这个人判定标准为不可用：那么就可以一直批评他，让他做不爱做的事或者一直让他做他不擅长的事。2.如果这个人平时比较任性，在犯错的时候可以稍微严厉些。3.如果这个人只是有一些小毛病，平时表现挺好的，就一定要先表扬，然后再指出不足。4.如果这个人平时很优秀，为了不戳伤积极性，一定要稍微的暗示出来。其实管理的难点在于，不要一直严厉，也不要一直和蔼有亲和力，然后说话对事的方式有张有弛，有紧有松，还要能区分事...

老板注意：有这十种性格的人不适合做管理者！

俗话说火车跑得快，全靠车头带。企业经营的好坏，与企业管理者息息相关。一个好的管理者能够将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，人尽其才、物尽其用。而瞬息万变的商业环境，变革与破旧立新之际，老板对管理人才可求之强烈超越任何一个时代。如何搭建一个具有高度合作精神、强有力战斗精神、极强凝聚力精神的管理团队，是老板的当务之急，也是基业能够长青之所在。优秀的管理者都是相似的，平庸的管理...

掌握“金字塔原理”思维，从容应对临场发言

金字塔原理是使用了结构化思维而创建的一种思维工具，主要用于“沟通表达”和“文章写作”场景中，而在职场掌握这个模型后，我们可以做到从容应对临场发言。你想象一下：在总经理办公室里，你双脚并拢地坐着，而老板就坐在你对面，这是一种什么气氛？更要命的是，他喝了一口水，然后问你：“小明，你来公司也有一年了，对公司各种规章制度、业务流程都非常熟悉了，今年上半年公司业绩不是很好，连去年的50%都没有达到，我想听一下你的意...

为什么管理一严，团队成员就会辞职？（转）

经常有这样的问题，成员工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管成员，稍微一严格，成员就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让成员在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让成员感到痛苦，可问题是成员拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及...

你为何得不到项目相关方的配合？（附破解攻略）

当我们问起什么是企业的目的时，很多人，或者说几乎所有人都会脱口而出：赚钱。看起来这是市场意识已深入人心，但实际上这是一个大大的谬误。 一个企业之所以被称为企业，一般需要有6种人与它打交道。 第一种人给企业钱，又从企业拿走钱。当企业赚了钱时他们就高兴，企业不赚钱时他们就不高兴，他们是股东。 第二种人也给企业钱又从企业拿走钱，但企业赚钱与否并没有使他们有明显的高兴与不高兴。他们是债权人(例如银行，它们给企...

先扩张还是先盈利重要？

今天看了一篇文章，是想问一下先扩张重要还是先盈利重要？当然了这个问题的前提是你已经有了一个比较竞争力的产品，是考虑先扩大规模，还是先盈利？１． 先扩大规模——方式包括砸钱买广告、请明星增加曝光知名度、狂开线下店、招揽渠道商、降低毛利润薄利多销等等，最终目的是尽快占领消费者的心智，让更多的用户知道并使用你的产品。２． 先盈利——方式包括保证毛利率、拉合作赞助方、为已有客户提供更有价值的收费服务等等，最终目...